Ledningssystem som används — inte papperstigrar.

Björn har ofta uppdrag som konsult hos kunder som vill bli certifierade mot någon av de standarder vi erbjuder, men arbetar också som revisionsledare hos flera ackrediterade certifieringsorgan, samt stödjer certifieringsorgan att bli och fortsätta vara ackrediterade för certifiering av bland annat ledningssystem för informationssäkerhet enligt ISO 27001.

Björn är revisionsledare för bland annat ISO 9001 (ledningssystem för kvalitet), ISO 14001 (ledningssystem för miljö), ISO 45001 (ledningssystem för arbetsmiljö) samt ISO 27001 (ledningssystem för informationssäkerhet).

Björn har en särskild styrka när det gäller omvärldsbevakning och hantering av nya och befintliga författningskrav inom en stor mängd områden.

Björn har sin anställning i Källekullen Psykologi AB, som är underleverantör till Verksamhetsfokus Sverige AB.

” Det här är inte fantastiskt

Jag har genom mina år i offentlig verksamhet i allmänhet och Försvarsmakten i synnerhet fått med mig erfarenheter som präglar arbetet som konsult och revisor. Det är inte minst förståelsen för att arbeta i politiskt styrda organisationer (som ofta har mer gemensamt än man kan tro med större koncerner, den gemensamma nämnaren är ”någon annan bestämmer”), erfarenhet av att arbeta i en verksamhet där det andra kallar kris och misär kan kallas måndag morgon och inte minst förståelsen för hur viktigt det är att skapa en gemensam målbild som inriktar sig mot kärnuppdraget.

De här erfarenheterna präglar min inställning till arbete, uppdrag och inte minst vad som utgör min värdegrund. Jag arbetar gärna mot privata och offentliga verksamheter och hjälper till för att etablera ökad systematik och effektivitet utifrån verksamhetens kravbild, förutsättningar och vision. Framför allt strävar jag mot att göra det på deras villkor. Från mig får man så lite eller mycket stöd och råd som man behöver, men inte mer än man behöver för att vi ska debitera fler timmar.

I uppdragen försöker jag agera den externa sanningssägare man ber mig vara. Jag kommer inte säga att saker som är dåliga är bra, att tekniska lösningar fulla av hål är säkra eller att verksamhetens ledning och styrning är systematisk och fantastisk när högsta ledningen helt missar (medvetet eller omedvetet) regulatoriska krav som finns där.

På samma sätt har jag förhållandevis dåligt tålamod med nonsensrutiner, dokument som ingen någonsin har efterfrågat eller behövt (eller ens vet varifrån de kommer) eller när en verksamhet försöker leda sig själv i separata spår; exempelvis ett affärsmässigt spår, ett miljöspår och ett säkerhetsspår. Min rekommendation och tro är att verksamheten ska drivas som en verksamhet, i verksamhetens utpekade riktning, och att flera perspektiv behöver beaktas för att det ska vara framgångsrikt.

Jag går inte in och talar om hur andra ska driva verksamhet, men jag kommer förmedla det jag ser.

Rickard agerar ofta revisionsledare hos ackrediterade certifieringsorgan samt stödjer flera certifieringsorgan med utbildning och stöd till revisorer och säljare.

Rickard har ibland uppdrag som interimistisk VD, Säkerhetschef och andra roller där bred erfarenhet hjälper till.

Rickard är revisionsledare för bland annat ISO 9001 (ledningssystem för kvalitet), ISO 14001 (ledningssystem för miljö) och ISO 27001 (ledningssystem för informationssäkerhet) och ISO 22301 (ledningssystem för kontinuitet).

Rickard har en särskild styrka när det gäller utveckling, teknik och att hitta praktiska lösningar på problem som våra kunder står inför.

Rickard har sin anställning i Infosective AB, som är underleverantör till Verksamhetsfokus Sverige AB.

” Vi kan bara leda verksamheten på ett sätt

När man leder en verksamhet måste det finnas ett arbetssätt där alla aspekter beaktas samtidigt när beslut skall tas. Jag ser ofta att bolagsledningar försöker göra komplexa frågor till någon annans problem, ofta inom miljö och säkerhet, helt enkelt för att kompetens saknas i ledningsgruppen. Detsamma gäller när ansvar och befogenheter fördelas i verksamheten (till exempel för inköp), då man inte ställer krav på kompetens för de som tar viktiga beslut om inköp. Detta sammantaget gör att verksamheter tar stora risker och dessutom bidrar till de samhällsproblem vi har. Om vi inte har riktig kravställning vid inköp bidrar vi till att göda organiserad brottslighet, att barn och vuxna utnyttjas, människohandel och underlättar för främmande makt som vill skada vårt samhälle. Detta är inte okej.

En företagsledning behöver ha tillräcklig kompetens representerad när beslut fattas, eller ha bra processer för att säkerställa att kompetens involveras innan beslut exekveras. Ett bolag behöver säkerställa att alla i företaget får samsyn kring de utmaningar vi har att förhålla oss till.

När jag agerar konsult eller revisor kommer jag berätta vad jag ser, och ställa krav på att det görs ett riktigt arbete som ger effekt. Dokument är sällan lösningen på några riktiga problem. En verksamhet skall förstå sina utmaningar, kunna redogöra för sina risker och hur man tänker ta hand om dem.

En insikt kring att problem finns kvar att lösa och att det finns kompetens som behöver höjas hos ledningen vinner pluspoäng i min bok.

Jag lever sedan många år med en kronisk sjukdom, vilket skapar perspektiv kring vad som är viktigt i tillvaron. Jag vill göra riktig skillnad för någon, och är övertygad om att ledningssystem räddar liv.